Im „Basisseminar der Führungswerkstatt für MTR“ vertiefen Jens Hollmann, medplus-kompetenz und erfahrene Leitende MTR Ihr vorhandenes Wissen zum Thema Führung, reflektieren mit Ihnen Kommunikations- und Führungsstile und entwickeln gemeinsam mit Ihnen situativ angemessene Strategien für die gelungene Führung Ihres Teams.
Der Besuch dieses Basisseminars ermöglicht Ihnen die Teilnahme an weiteren Seminaren, die innerhalb der Führungswerkstatt für MTR angeboten werden, um Ihre erworbenen Kenntnisse themenbezogen zu erweitern und auf Ihre persönliche Führungsrolle abzustimmen.
Referent
Jens Hollmann
medplus-kompetenz
Programm
Tag 1
09:00
Begrüßung
09:15
Die wichtigsten Dinge zum Start
Kennenlernen und Einstieg in das Seminar
10:00
Führungswerkzeuge und -methoden
- Einführung in das Thema: Überblick über moderne Führungswerkzeuge und -methoden.
- Führungsstile in Theorie und Praxis: Welcher Führungsstil passt zu Ihnen und Ihren Mitarbeitenden und wie Sie ihn in Ihrer Praxis anwenden können.
- Führungsinterventionen und deren Wirksamkeit: Erlernen von effektiven Techniken, um positive Veränderungen in Ihrem Führungsalltag zu bewirken.
12:30
Mittagspause
13:30
Verantwortung meiner Führungsrolle
- Vier-Quadranten-Modell: vier Dimensionen Ihrer Führungsrolle und wie Sie diese optimal integrieren.
- Wirksam delegieren mit Delegation Poker: Lernen Sie spielerisch, wie Sie Aufgaben klar und effizient delegieren.
- RACI Modell: klären Sie Verantwortlichkeiten in Ihrem Team und sorgen Sie für reibungslose Abläufe.
15:45
Kaffeepause
16:00
Kommunikation
- Feedback und Feedforward: Geben und erhalten Sie wertvolle Rückmeldungen, die Ihr Team voranbringen.
- Förderliche Gesprächstechniken: aktivierende Gesprächsführung und Motivation des Teams
- Feedback-Hand: Strukturieren Sie Ihr Feedback klar und verständlich.
18:00
Ende des ersten Tages
19:00
Gemeinsames Abendessen
Tag 2
09:00
Vorbild Führungspersönlichkeit
- Erstellung und Einüben eines Leitfadens für Mitarbeitergespräche
- Mitarbeiterentwicklung: effektive Personal- und Motivationsgespräche.
- Situatives Führen: Anpassung des Führungsstils an die Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter
10:45
Kaffeepause
11:15
Strukturierte Personalgespräche mit praktischen Übungen
- Potenzial-, Prozess- und Ergebnisorientierte Anforderungen an Mitarbeiter: klare Ziele und fördern das Wachstum Ihrer Teammitglieder
- Seestern Retrospektive: Reflektieren und optimieren Sie Ihre Prozesse
13:00
Mittagspause
14:00
Konstruktive Kritik und Kollegiale Supervision
mit Martin Küper, Klinikum Ernst von Bergmann
- Konstruktive Kritikgespräche
- Kollegiale Supervision: praxisnahe Fallbesprechungen und kollegialer Austausch.
14:45
Feedback und Ausblick (Apel)
- Gedanken und Pläne für die Umsetzung der gelernten Inhalte.
15:30
Ende der Veranstaltung
Teilnahmegebühren
| Mitglieder DGMTR, RT Austria, SVMTR | 595 € |
| Nichtmitglieder | 745 € |
Dieses Seminar richtet sich an leitende MTR, Stellvertreter und -vertreterinnen und an Personen, die an Führungsaufgaben interessiert sind. Gruppengröße max. 20 Teilnehmende.
Bei gleichzeitiger Anmeldung von zwei Personen aus einer Radiologie zu einem Termin wird ein Rabatt von 10 % pro Person gewährt.
Der Kurs ist seitens DGMTR und der Akademie für Fort- und Weiterbildung in der Radiologie anerkannt. Sie erhalten ein Zertifikat der Führungsakademie nach erfolgreicher Teilnahme am MTR-Basis-Seminar und zwei weiteren Seminaren (mindestens 34 Fortbildungspunkte).
Jetzt anmelden!
2./3.11.2026
Basiskurs Führungswerkstatt für MTRPräsenz in Berlin, DRG
Ausgebucht
Weitere Seminare für MTR
Veranstalter
Deutsche Röntgengesellschaft e.V.
Röntgen Akademie
Hallerstraße 6
10587 Berlin
Wissenschaftliche Leitung: Dr. med. Stefan Lohwasser